博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为企业的股权架构设计，核心是老大的股权设计。老大不清晰，企业股权分配方案设计咨询落地股权没法分配。创业企业，要么一开始就有清晰明确的老大，要么磨合出一个老大。很多公司的股权，缘于老大不清晰。比如，真功夫。
在公司的股东会与董事会层面，老大只有对公司有控制，公司才有主人，才不会沦为手里不断转售的纸牌。老大在底层运营层面适度失控，公司才能走出老大的短板与局限性。有些声称试验失控的创始人，也未必敢在公司股权分配方案设计咨询落地股权层面冒险失控。
根据统计数据，有13.5%的企业没有明确老大。这可能会影响到这些企业的决策效率，甚至引发创业团队内部的股权。
再举西少爷这个例子，在公司刚刚走上正轨时，创始人团队分崩离析。
三个创始人分别占股40%、30%、30%，这样的股权架构有什么问题？
——没有一个人占51%以上，也即没有一个人有公司的控制权。
不合理的股权架构下，只要出现问题，一定是毁灭性的，一定有合伙人被踢出局。
博思诚股权激励咨询公司认为类似于这样的兼职型的资源合伙人，股权分配方案一般情况下是不能让其成为工商注册的股东的，因为会有资源不能兑现的风险。
首先，要签订书面股权分配方案协议，约束双方，保障自己的利益。
其次，股权分期成熟。创业者打算给到该资源合伙人20%的股权，那么股权分配方案设计可以约定为股权分期成熟的，分三到五年的成熟期，股权分配方案设计达到一定的业绩标准，才能给到每期的股权。
同时在股权分配方案设计章程中可以约定如果该合伙人未达到资源的承诺，股份要发生变动。
有很多项目，由于没有设计好股权的分配模式和科学的股权分配方案设计，企业如何分配股份？，从而给将来的发展埋下隐患和潜在的风险，有时甚至还会导致职业合伙人分崩离析，创业以失败告终。
博思诚股权激励咨询公司设计公司连续五年不向股东分配利润，并且五年都是盈利的情况可进行回购。股权激励方案设计
投资的主要目的是为了收益，赚钱又不分，股东就可以要求公司强行回购。
股权分配方案设计公司合并分立转让主要资产。这属于公司的重大变化，如果股东会的 2/3都同意了要分立合并，要转让，那么股东也没有办法阻止。但是这时候可以要求公司回购股份。
股权分配方案设计公司面临解散的情况下，本来股东可以拿剩余财产退出，但其它股东通过决议要延续这个公司，这时候可以提出来要求公司回购。
理论上这三种情况都可以回购，但在股权分配方案设计，目前实践下比较难实施，因为股权分配方案设计对价格没有很好指导。作为实践来说一般会进行评估，要求它以股权激励方案设计公允的价格回购。
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